王勇是一家五金精密制造工廠的裝模工。他做事很“勤快”，但就是因為他過分注重“勤快”里的“快”字，他的工作出了很多小問題。

 

    有一次，經(jīng)理叫王勇調(diào)試一個模具，產(chǎn)品的平面度總是和標準還差0.01mm，王勇經(jīng)過了幾次調(diào)整，這個0.01就是解決不了，而客戶又在催貨。王勇泄氣了，硬著頭皮向經(jīng)理報告說差不多了，應(yīng)該可以生產(chǎn)了。經(jīng)理二話沒說就帶著王勇快步來到?jīng)_床旁邊，認真檢查起來，還不停用手去觸摸去感覺。隨后王勇按經(jīng)理的指示卸下模具，觸摸承接模具的臺面，終于摸到了一個芝麻大小的金屬小突起。經(jīng)理命令王勇用油石把小突起打磨掉，再用毛巾把沖床的臺面和模具檫干凈，最后再四方均勻受力地將模具裝在沖床上。奇跡出現(xiàn)了，平面度竟然前所未有過地達到了圖紙精度的理想值。

 

    還有一次，廠里引進了法國設(shè)備，由王勇和另外一個工友安裝調(diào)試。法國工程師在設(shè)備安裝調(diào)試驗收時，發(fā)現(xiàn)有一個螺絲歪了，但是它的緊固度沒有問題。王勇卻認為這沒有什么大不了的，所有六角螺絲的緊固度不可能都一絲不差，差不多就行了。法國工程師卻堅持說：“不，這完全可以做到。六角螺絲歪了，是因為在擰這個螺絲的時候，沒有按規(guī)范標準進行操作”。后來的調(diào)查發(fā)現(xiàn)是王勇的問題。按照技術(shù)操作標準要求，上這些大螺絲需要兩個人共同完成，一個人固定扳手，另一個人擰螺絲。王勇操作時卻是工友在上螺絲，他在一旁催促：“快點，差不多就行了！”

 

    不久前，老經(jīng)理離職了，新任經(jīng)理問王勇一套模具調(diào)試得怎么樣，王勇隨口回答：“差不多調(diào)試好了。”新任經(jīng)理簡單地點點頭：“你先出去吧。”

 

    就在第二天，王勇莫名其妙地接到辭退通知書。原因是“公司不用‘差不多’先生”。

 

    王勇很納悶，自己在廠里做了這么久，沒有功勞也有苦勞啊，怎么說辭退就辭退啊。于是他去了一趟經(jīng)理辦公室，經(jīng)理跟他講：“我們是五金精密制造廠，‘差不多’其實是‘差很多’，僅僅因為差那么一點，就使我們工作中的很多努力化為烏有。”

 

    王勇在走出工廠時一直在默默地告誡自己：“差不多意味著差很多，做任何事都得對自己嚴格要求，做到精益求精。在這種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度下，才能不敷衍，認真去做，才能把自己的工作做好，做到位。人在職場，‘差不多’心理要不得！”(文/王師雄)