4個(gè)方法 變身超自信主管
發(fā)布日期：2012-05-27
給予同仁信心，是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)。但前提是管理者自己要先有足夠的自信心！你是否被自我懷疑持續(xù)困擾？下指令時(shí)，尾音還是免不了顫抖？四個(gè)方法，幫助你建立做主管的自信。
「信心帶來更好的績(jī)效表現(xiàn)！」《凡事卓越》（Excellent at Anything）的作者史瓦茲（Tony Schwartz）直指信心是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵核心。
成為管理者最大的挑戰(zhàn)，不在于拉下敵手、站上層峰。你風(fēng)光走馬上任，但因?yàn)榻M織調(diào)整、人事異動(dòng)所帶來的不確定感，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的猶疑觀望，將成為未來管理上的 最大隱憂。
給予同仁信心，是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)，更重要的是，管理者自己是否建立足夠的自信心？有信心將能量感染給同仁，進(jìn)而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣呢？
信心反映在很多層面，你的舉止、身體語言、語氣、用詞，都把你悉心隱藏的信心程度，如實(shí)傳遞給老板和下屬，要想老板安心交付任務(wù)，部屬信賴跟從，那得先掂掂你的自信心指數(shù)有多高。
如果自我懷疑持續(xù)困擾著你，下指令時(shí)，尾音還是免不了顫抖。這里提供四大方法，幫助你建立良好的自我感覺。
培養(yǎng)自信的四大方法
1. 準(zhǔn)備再準(zhǔn)備
「建立自信最好的方法，就是投注個(gè)人全部的能量，一而再、再而三地努力，」史瓦茲表示，「很多人在覺得自己并不擅長(zhǎng)這些挑戰(zhàn)或任務(wù)的時(shí)候，就認(rèn)為努力是無效的，輕易選擇放棄。」
你對(duì)于在大眾面前演講、或者是與難纏客戶協(xié)商的能力沒有信心嗎？逃避只會(huì)讓你陷入生疏、挫敗、沒有信心的惡性循環(huán)。
反復(fù)的練習(xí)，乍看是個(gè)傻方法，卻是偷懶不得的好方法，試著在風(fēng)險(xiǎn)較小的安全狀況下練習(xí)，一次次的實(shí)踐，增進(jìn)了能力，也建立了自信。
2. 走你自己的路
人們往往過度在意別人怎么想，想要面面俱到的迎合別人，把過多的精力放在苦惱別人怎么看待自己，以及自己的工作表現(xiàn)，扮演別人期待的角色，卻忘了回過頭來檢視自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和價(jià)值。
心理學(xué)教授葛倫菲爾（Deborah H. Gruenfeld）指出有無信心的具體差別在于，「自信的人不僅愿意實(shí)踐，也很清楚他們不知道、也不可能知道每一件事。」
3. 尋求支持回饋
不要讓謙虛絆住你，如果你需要獲得肯定，不要羞于啟齒。
4. 勇于冒險(xiǎn)
展現(xiàn)你的長(zhǎng)處是很聰明的策略，但小心錯(cuò)過接受新挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。不去嘗試，我們往往不知道自己做得到。
葛倫菲爾建議，「去做那些你不覺得你可以的事，即使失敗，對(duì)于建立信心也是非常有幫助的。」
「如果失敗死不了，那它就會(huì)讓你更強(qiáng)壯。」別期待你總是能夠自我感覺良好，勇于迎向冒險(xiǎn)，感受壓力是讓你成長(zhǎng)的唯一方法。
領(lǐng)導(dǎo)者的信心，看似抽象，卻關(guān)乎團(tuán)隊(duì)成員的信念，更左右組織發(fā)展的前景，謹(jǐn)記精簡(jiǎn)的「信心二不三要」，有效提高管理效能。
1. 不要擔(dān)心別人怎么想—走出你自己的路。
2. 不要焦慮你的能力—反向思考，你可以創(chuàng)造出什么價(jià)值。
信心三要：
1. 誠實(shí)評(píng)估自己的優(yōu)缺點(diǎn)，找出需要學(xué)習(xí)之處。
2. 對(duì)自己沒有把握的事，反復(fù)練習(xí)。
3. 擁抱挑戰(zhàn)，證明自己能克服困難。
責(zé)任編輯：manager
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