欧美黑人性暴力猛交喷水-亚洲精品无码不卡在线播放he-男女啪啪无遮挡免费网站-亚洲国产精品无码久久一区二区

紅獅集團召開2024年經(jīng)營工作會議

發(fā)布日期:2024-01-19

118日上午,紅獅集團召開2024年經(jīng)營工作會議。集團董事長兼總經(jīng)理章小華出席會議并作題為《聚焦提質(zhì)降本增效,激發(fā)組織活力,強化技術(shù)驅(qū)動,適應(yīng)新形勢,抓住新機遇,實現(xiàn)新發(fā)展》的講話,總結(jié)2023年主要工作,部署2024年目標(biāo)任務(wù),動員全體員工奮力拼搏,砥礪前行,始終堅持以客戶為中心、以價值創(chuàng)造者為本、長期拼搏奮斗,實現(xiàn)“水泥+多晶硅”雙主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

章小華董事長講話

章總充分肯定集團2023年主要工作成績,代表集團經(jīng)營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示,2023年面對宏觀經(jīng)濟及水泥需求下行,多晶硅行業(yè)跌宕起伏,在董事會領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工齊心協(xié)力,奮發(fā)有為,全力拓展市場,主要經(jīng)營指標(biāo)跑贏行業(yè)大盤。通過系列內(nèi)源性增長措施,重點工作項目化,提升管理效率,企業(yè)在市場下行期競爭力明顯提升;項目保持較高投入,印尼東加紅獅萬噸線投產(chǎn),海外項目發(fā)展勢頭良好;成功并購亞洲硅業(yè),海東紅獅順利開工,多晶硅板塊初具規(guī)模。集團連續(xù)6年入選“中國企業(yè)500強”,各子公司榮獲縣級及以上榮譽共103項,提升了企業(yè)形象,集團整體實力再上臺階。

 

集團經(jīng)營班子出席會議

章總指出,2024年全球經(jīng)濟增速放緩,全球化從“效率主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“價值觀主導(dǎo)”和“供應(yīng)鏈安全主導(dǎo)”。國內(nèi)經(jīng)濟面臨有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱等,外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升。同時,國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,對房地產(chǎn)融資提出“三個不低于”,有利于穩(wěn)定房地產(chǎn)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)預(yù)期,推動經(jīng)濟增長。

 

會議現(xiàn)場

章總指出,受房地產(chǎn)下行和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放緩的影響,水泥行業(yè)需求從“平臺期”轉(zhuǎn)向“下行期”,從“去產(chǎn)量”轉(zhuǎn)向“去產(chǎn)能”,水泥企業(yè)的價值從“資產(chǎn)規(guī)模”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造現(xiàn)金流能力”。

水泥行業(yè)面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,企業(yè)品牌溢價和成本成為生產(chǎn)線開停的決定性因素,具有品牌溢價和成本優(yōu)勢的企業(yè)仍然能夠保持較高運轉(zhuǎn)率,實現(xiàn)較好效益。要大力推進內(nèi)源性增長,使現(xiàn)有生產(chǎn)線通過提升品質(zhì)、降低成本,創(chuàng)造更多現(xiàn)金流。同時,“競爭去產(chǎn)能”會加速部分水泥企業(yè)退出,要關(guān)注區(qū)域位置、礦山資源、工藝設(shè)備較好的企業(yè),有競爭力和協(xié)同價值的項目要達(dá)成合作。當(dāng)前,國內(nèi)水泥工藝技術(shù)已處于全球一流水平,“一帶一路”沿線部分國家具備投資機會,要在市場化法制化程度高、經(jīng)濟增長潛力大的國家加快布局。

章總指出,“雙碳”是經(jīng)濟發(fā)展的主線,光伏將從補充能源轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁δ茉矗嗑Ч枋袌銮熬皬V闊。同時,近幾年大量資本進入多晶硅行業(yè),多晶硅從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向產(chǎn)能過剩,市場需求從P型料為主轉(zhuǎn)向N型料為主,多晶硅企業(yè)出現(xiàn)分化,競爭力強的企業(yè)仍然能夠?qū)崿F(xiàn)較好贏利。多晶硅板塊要繼續(xù)提升品質(zhì)降低成本,海東紅獅要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)精品項目,同時我們要立足當(dāng)前,謀劃長遠(yuǎn),做好新項目布局。布局決定企業(yè)命運,選擇比努力重要,選擇是最重要的努力,要按照行業(yè)未來10年的終極格局決定現(xiàn)在怎么布局,贏得未來。

有變化就有機會,行業(yè)下行期紅獅的機遇大于挑戰(zhàn)。沒有一個冬天不會過去,沒有一個春天不會到來。只要我們堅定信心,心無旁騖練好內(nèi)功,就能穿越行業(yè)周期,迎接更加美好的未來。

 

2023年度先進單位代表頒獎

章總就集團2024年工作作出部署:一是強化主體責(zé)任,提升每個經(jīng)營主體的經(jīng)營質(zhì)量。每個經(jīng)營主體都要聚焦“提質(zhì)降本增效”,提升經(jīng)營質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量,降低制造成本、財務(wù)成本、期間費用,增強企業(yè)每噸水泥的贏利能力,實現(xiàn)更多凈現(xiàn)金流增加。二是滿足客戶差異化需求,為客戶創(chuàng)造價值。客戶是企業(yè)所有收入的來源,“以客戶為中心”是企業(yè)所有工作的出發(fā)點。要做好客戶細(xì)分以及需求挖掘,通過產(chǎn)品系列化更好地滿足不同客戶需求。高端產(chǎn)品有更多的附加值,提升高端產(chǎn)品市場占有率,中低端市場也要成為強勢品牌,創(chuàng)造更大價值。三是強化技術(shù)驅(qū)動,增強內(nèi)源性增長動力。企業(yè)已經(jīng)從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)源性增長,技術(shù)驅(qū)動是內(nèi)源性增長的根本。每個專業(yè)都要掌握前沿技術(shù),持續(xù)提升生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),使集團技術(shù)水平逐步走到行業(yè)前列,真正做到用技術(shù)驅(qū)動增長。四是激發(fā)組織活力,集聚資源讓前端“打勝仗”。企業(yè)的競爭,本質(zhì)上是駕馭和變革組織能力的競爭。結(jié)構(gòu)決定功能,系統(tǒng)性的組織能力至關(guān)重要。要以“做成事”作為判斷各項工作的標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動一切資源為前端賦能,讓前端“打勝仗”。要按照“時間引領(lǐng),計劃倒排,節(jié)點控制,過程管理,分工落實,責(zé)任捆綁,結(jié)果驗收,考核獎罰”推進項目化運作,使重點工作得到有效落實。五是強化基礎(chǔ)管理,夯實企業(yè)根基。基礎(chǔ)管理是企業(yè)的根基,根基扎實才能長成參天大樹。要做到“六個都要有”,流程是最佳實踐,把優(yōu)秀員工多年積累的經(jīng)驗及智慧上升為流程,流程承載業(yè)務(wù)管控,讓低成本的人可以干高成本的人才能干的事,讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績,實現(xiàn)日常工作模板化、主要業(yè)務(wù)流程化、主要流程IT化、IT數(shù)據(jù)驅(qū)動。越是困難的時候越要練好內(nèi)功,唯有苦練內(nèi)功,才能度過凜冽的寒冬。管理就是要做難而正確的事情。六是增強員工自驅(qū)力,實現(xiàn)員工共同成長。員工自驅(qū)力是實現(xiàn)經(jīng)營高目標(biāo)的關(guān)鍵。要做好人才培養(yǎng)和儲備,從“打勝仗”的隊伍中提拔使用人才,按照“三個更加注重”把提質(zhì)降本增效有突出業(yè)績的管理者放到更重要的崗位。要全面實施“薪酬包”機制,使個人和公司成為“利益共同體”,真正讓員工做到“駿馬自知前程遠(yuǎn),不待揚鞭自奮蹄”。七是加強高管作風(fēng)建設(shè),增強團隊?wèi)?zhàn)斗力。作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力,團隊精神飽滿、雷厲風(fēng)行,執(zhí)行不過夜,就是打勝仗的團隊。高管的工作強度和時間要不亞于任何人,多數(shù)工作成果都是時間的積累、都是時間的函數(shù),一份付出一份收獲。高管要深入現(xiàn)場,現(xiàn)場的感覺遠(yuǎn)遠(yuǎn)比成堆的抽象數(shù)據(jù)更有價值。高管要贏得下屬信任,提升團隊?wèi)?zhàn)斗力,一個優(yōu)秀的團隊不是個體力量簡單相加,而是重新組合后的乘數(shù)效應(yīng),能迸發(fā)出超出個體之和的戰(zhàn)斗力,戰(zhàn)勝困難,取得勝利。八是踐行ESG理念,實現(xiàn)社會價值和經(jīng)濟價值統(tǒng)一。要倡導(dǎo)綠色發(fā)展,按“花園在工廠、工廠即花園”要求做好廠區(qū)環(huán)境提升。要積極推進超低排放改造,使各項排放指標(biāo)大幅優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。要保護員工權(quán)益,使員工薪酬和福利待遇大幅高于同行。要融洽社區(qū)關(guān)系,積極參與公益事業(yè),向社會傳遞正能量。要持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 

2023年度先進個人代表頒獎

章總指出,2024年不是守成之年,更不是被動防御之年,而是大有作為之年。開局要更拼,起步要更快,動力要更足,行動要更實,措施要更強。開局就是奔跑,起步就是躍進。站在新的起點,我們要堅定信心、勇毅前行,實現(xiàn)“水泥+多晶硅”雙主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為集團成為國際一流的綠色材料企業(yè)拼搏奮斗!

 

與區(qū)域代表簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、廉政建設(shè)責(zé)任書

集團高級副總裁朱瑞俊主持會議,副總經(jīng)理郭其正傳達(dá)2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)文件,副總經(jīng)理楊志清宣讀表彰文件,并代表集團與區(qū)域公司簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、廉政建設(shè)責(zé)任書。集團技術(shù)中心副總經(jīng)理何軍、印尼區(qū)域副總經(jīng)理龔偉、運行考核部副總經(jīng)理邵燕龍、江油紅獅總經(jīng)理郭占利作為先進代表發(fā)言。

 

技術(shù)中心副總經(jīng)理何軍、印尼區(qū)域副總經(jīng)理龔偉發(fā)言

 

運行考核部副總經(jīng)理邵燕龍、江油紅獅總經(jīng)理郭占利發(fā)言

        集團領(lǐng)導(dǎo)章錦鴻、章經(jīng)忠、章旭喜、范煒剛、高山、張炯等出席會議。亞洲硅業(yè)總經(jīng)理王體虎及公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。集團部室管理人員、海內(nèi)外子公司中層及以上人員2000余人現(xiàn)場或視頻參會。

責(zé)任編輯:manager
top
主站蜘蛛池模板: 久久人妻少妇嫩草av蜜桃| 久久er99热精品一区二区| 午夜成人亚洲理伦片在线观看| 成年男女免费视频网站| 97高清国语自产拍| 日本japanese少妇高清| 久久国产精品99精品国产| 国产亚洲精品aaaa片app| 挺进邻居人妻雪白的身体韩国电影 | 两个美女大乳喷奶水| 欧美国产精品日韩在线| 日韩免费视频| 久久精品夜色国产亚洲av| 人妻少妇精品一区二区三区| 亚洲日韩精品无码一区二区三区 | 亚洲午夜久久久久久噜噜噜| 国模少妇一区二区三区| 99久久99久久精品国产片| 国产人妖乱国产精品人妖| 女人流白浆和喷水哪种是高潮| 人妻无码一区二区三区免费| 亚洲一区二区三区av天堂| 久久影院九九被窝爽爽| 亚洲日韩小电影在线观看| 久久久久av综合网成人| 亚洲人成伊人成综合网久久久| 亚洲人成电影网站色www| 中国农村熟妇性视频| 国产成人亚洲精品| 真人性囗交69视频| 亚洲熟妇色自偷自拍另类| 国内精品久久久久影院优| 国产aⅴ激情无码久久久无码| 国产午夜影视大全免费观看| 精品无码国产av一区二区三区| 精品欧美一区二区三区久久久| 我把护士日出水了视频| 亚洲av无码乱码在线观看性色| 99精品产国品一二三产区| 亚洲av无码成人精品区一本二本| 国产一二三四区中|